مدیرعامل موسسه دانش‌بنیان برکت: سرمایه‌گذاری‌ها باید از شرکت‌های بالغ به سمت استارتاپ‌ها برود

مدیرعامل موسسه دانش‌بنیان برکت: سرمایه‌گذاری‌ها باید از شرکت‌های بالغ به سمت استارتاپ‌ها برود

خلاصه خبر

علیرضا خاکدامن، مدیرعامل موسسه دانش‌بنیان برکت، در یک نشست خبری از تغییر رویکرد سرمایه‌گذاری این مجموعه خبر داد. به گفته او، تمرکز سرمایه‌ها باید از شرکت‌های بزرگ و بالغ به سمت استارتاپ‌ها و هسته‌های فناور نوپا تغییر کند، چون این شرکت‌های کوچک، غول‌های فناوری آینده را می‌سازند. برای عملی کردن این هدف، برکت با همکاری پارک‌های علم و فناوری، طرحی به نام «برکتی‌نو» را راه انداخته که در مرحله اول، از میان ۱۱۰۰ متقاضی، ۲۳۵ طرح برای دریافت حمایت مالی انتخاب شده‌اند.

خاکدامن همچنین از ورود برکت به حل مسائل ملی با فناوری بومی خبر داد. از جمله پروژه «بازار آب» در استان کرمان که به کشاورزان اجازه می‌دهد با صرفه‌جویی در مصرف آب، امتیاز آن را به صنایع بفروشند. در بخش صنعت نیز، برکت در حال راه‌اندازی «کارخانه نوآوری پزشکی دقیق» و اولین کارخانه تولید فرآورده‌های منیزیم در قم است. هدف نهایی، جلوگیری از خام‌فروشی و حمایت از تیم‌های فناور است، به طوری که برکت معمولاً کمتر از ۵۰ درصد سهام را نگه می‌دارد و بقیه را به خود تیم‌ها واگذار می‌کند.

تحلیل پیمان امیدی، متخصص دیجیتال مارکتینگ و مشاور کسب و کار

تصویر زمینه
پیمان امیدی

پیمان امیدی ℹ️

متخصص دیجیتال مارکتینگ و مشاور کسب و کار

تحلیل این خبر نشان می‌دهد که موسسه دانش‌بنیان برکت در حال اتخاذ یک استراتژی هوشمندانه و رو به جلو است. مهم‌ترین نکته، تغییر رویکرد سرمایه‌گذاری از شرکت‌های بالغ به استارتاپ‌هاست که یک نقطه قوت استراتژیک محسوب می‌شود. در اکوسیستم نوآوری، حمایت از شرکت‌های نوپا ریسک بیشتری دارد اما بازده بالقوه آن نیز بسیار بالاتر است. این حرکت می‌تواند به احیای نرخ شکل‌گیری شرکت‌های دانش‌بنیان کمک کند که خود خاکدامن به کاهش آن اشاره کرده است. تمرکز بر حل مسائل ملی مانند آب و انرژی نیز نشان می‌دهد که برکت به دنبال ایجاد ارزش اجتماعی در کنار ارزش اقتصادی است و صرفاً به دنبال سودآوری سریع نیست.

با این حال، نکات قابل تاملی نیز وجود دارد. اول اینکه، موفقیت این استراتژی به شدت به توانایی برکت در مدیریت ریسک سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها بستگی دارد. استارتاپ‌ها ذاتاً نرخ شکست بالایی دارند و انتخاب ۲۳۵ طرح از میان ۱۱۰۰ متقاضی، نیازمند فرآیندهای دقیق ارزیابی و پشتیبانی است. دوم، پروژه‌های کلانی مانند «کارخانه نوآوری پزشکی دقیق» و کارخانه منیزیم، نیازمند سرمایه‌گذاری عظیم و مدیریت پروژه پیچیده‌ای هستند که می‌تواند منابع مالی و مدیریتی موسسه را تحت فشار قرار دهد. اگر این پروژه‌ها با تاخیر یا مشکل مواجه شوند، می‌تواند بر کل برنامه‌های موسسه تاثیر منفی بگذارد. در نهایت، مدل سهامداری زیر ۵۰ درصد که خاکدامن به آن اشاره کرد، یک فرصت عالی برای جذب استعدادها و ایجاد انگیزه در تیم‌های فناور است، اما از طرفی به این معناست که برکت کنترل کامل را روی شرکت‌ها نخواهد داشت که این خود نیازمند اعتماد و همکاری متقابل بالایی است.


کاربردها برای مخاطبان مختلف

این گزارش برای گروه‌های مختلفی مفید است:

  • استارتاپ‌ها و هسته‌های فناور: این خبر یک فرصت عالی است. اگر شما یک تیم فناور با یک ایده خوب هستید، می‌توانید برای دریافت حمایت مالی و تسهیلات از طریق طرح «برکتی‌نو» اقدام کنید. همچنین، مدل سهامداری زیر ۵۰ درصد برکت به شما اطمینان می‌دهد که کنترل شرکت خود را از دست نخواهید داد.
  • سرمایه‌گذاران و صندوق‌های خطرپذیر: این گزارش نشان می‌دهد که یک بازیگر بزرگ دولتی-خصوصی در حال تغییر جهت به سمت سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه است. این می‌تواند یک سیگنال مثبت برای کل بازار باشد و نشان دهد که پتانسیل رشد در استارتاپ‌های فناور بسیار بالاست.
  • سیاست‌گذاران و مسئولان دولتی: رویکرد برکت می‌تواند به عنوان یک الگو برای سایر نهادهای حمایتی در کشور مورد استفاده قرار گیرد. تاکید بر حل مسائل ملی (آب، انرژی، معدن) با فناوری بومی و همچنین تمرکز بر مناطق کم‌برخوردار (مثل زهک) نشان می‌دهد که چگونه می‌توان نوآوری را با توسعه متوازن منطقه‌ای ترکیب کرد.

اصل مقاله

نظرات

برای ثبت نظر باید ثبت‌نام کنید.

ثبت‌نام / ورود